Eğitimde edinilecek kazanımlar: Bir fikrin proje olarak hayata geçirilmesi öncesinde yapılacak
çalışmalar, Fikirlerin kar ve faydasına yönelik olarak irdelenmesi ve sonrasında
projelendirilmesinin önemi, İş Planı ilke ve tekniklerinin, katılımcıların yürütmekte oldukları
işlere uyarlanışı, İş Planlarındaki kritik rollerin tanımlanması ve yönetilmesi, İş Planı hazırlama
ile ilgili doğru işe doğru doğru stratejiyi tanımlayabilme, Kullanışlı, çok yönlü, pratik ve tekrar
kullanılabilir iş planı şablonlarının geliştirilmesi, Endüstri, Pazar vb. konularda Pazar analizi
yapmada dikkat edilecek noktalar, İletişim Yönetimi, Kaynak belirleme, Pazarlama planı ile
uygulamanın geleceğini öngörebilme, Finansal analiz ile projenin yapılabilirliğine ilişkin
finansal ipuçlarını elde etmek, Uygulamanın teknik ve teknik olmayan risklerini ve
gerçekleşme olasılıklarını değerlendirebilme, Minimum eforla ve yeterli detayda iş planı
verilerini toplama ve bunları kullanma, Hazırlanan planın sunumu

• İş planı: İş Planı nedir?, Neden iş planı hazırlanır?, İş planını kim hazırlar?, Bilgi Toplama
• İş planını hazırlama: Yönetici Özeti, Kapsamı Belirleme, Çıktılar, Müşterileri Tanımlama,
Faydaları – Karı belirleme, Endüstri Analizi, Yönetimi Ekibi
• Hazırlama ve Operasyon Planı: Lokasyon ve Alan Gereklilikleri, Ekipman, İşgücü, Stok
Kontrol, Satınalma-Tedarik, Tedarikçi Yönetimi, Taşaron Yönetimi
• Gerekli kaynakları belirleme: İşgücü Gereklilikleri
• Seçim, Oryantasyon ve Eğitim: Ekipman, Stok Kontrol, Satınalma-Tedarik
• Pazarlama Planı: Hedef Pazarlar, Ortam Analizi, Pazarlama Hedefleri
• Finansal Plan: Başlangıç ve Operasyonel İhtiyaçlar, Finansal Analizler, Gelir – Gider, Nakit
Akışı, Yatırımın Geri Dönüşü, Risk Analizi
• Yasal Açıdan Değerlendirme
• Sunum: İş planı sunumu
• Çıkış Stratejisi